博彩会员 实战案例：一个失败项目如何被“救回来”？ 一、项目濒临失败 任务延期、沟通混乱、预算超支、成员低效。 二、如何做“项目重启” 清除所有非必要任务 重建沟通渠道 重新定义目标 采用短周期冲刺 建立每日同步机制 三、效果 团队重新聚焦，挽救了项目。 四、启示 多数失败不是能力不够，而是方向不清。
